Dvě velké firmy mění své vedení

Po mnoha letech se ve vedení společností Fibertex Nonwovens, a.s. a RHI Magnesita Czech Republic a.s. loučí dvě výrazné osobnosti, které zanechaly nesmazatelnou stopu nejen ve firmách, ale také v našem městě.

Bjarne Knudsen 

Do společnosti Fibertex v Aalborgu nastoupil v roce 1984, pracoval jako mistr výroby, vedoucí oddělení, manažer kvality a výrobní manažer. Když v roce 2004 koupil Fibertex svitavskou společnost  Vigona, a.s., dostal nabídku na tříleté pracovní angažmá ve Svitavách, kterou přijal.
 

Co bylo Vaším úkolem, když jste v lednu 2005 nastoupil coby ředitele výroby ve Vigoně?

„Cílem bylo modernizovat Vigonu a vybudovat z ní silný výrobní podnik ve střední Evropě se zaměřením na automobilový průmysl. V té době měla Vigona 241 zaměstnanců a obrat přibližně 300 milionů korun. Výrobní podniky jsme měli na dvou místech – v areálu v Pražské ulici a v Opatově. Současně byla zahájena výstavba nového sídla a výrobních prostor v průmyslové zóně na okraji Svitav.“

Jaký byl přechod po pracovní stránce? 
„Z profesního hlediska pro mě šlo o velmi výraznou změnu, větší, než jsem původně očekával. Překážkou byla jazyková bariéra, kdy pouze čtyři lidé mluvili anglicky nebo německy a ukázalo se, že můj optimistický odhad, jak rychle se naučím česky, byl hodně přehnaný. Češtinu ani po 21 letech stále dokonale neovládám. Naštěstí se zaměstnanci učili anglicky mnohem rychleji než já česky. Příjemně mě také překvapilo, jak byli schopní a mnohem samostatnější, než na co jsem byl zvyklý.“

Když se řekne Fibertex, co prvního Vás napadne?
„Fibertex pro mě byl vždy dobrým místem pro práci, kde se dařilo spojit příjemné pracovní prostředí s efektivním řízením.“

Na co jste nejvíce hrdý?
„Když se ohlížím za tím, co se nám ve Svitavách podařilo, jsem velmi hrdý. Podařilo se nám přeměnit starou upadající firmu na moderní podnik se špičkovým výrobním vybavením. Překonali jsme finanční i covidovou krizi, aniž bychom museli snižovat počet zaměstnanců. Dnes máme továrnu s moderními technologiemi, připravenou konkurovat i v dalších letech. Současný obrat činí přibližně 2 miliardy korun a podnik zaměstnává 331 lidí. Fibertex má stabilní tým s velmi nízkou fluktuací.“

Jaké výrazné změny jste ve firmě zažil?
„Téměř každý druhý rok investujeme do nových výrobních linek nebo modernizací, abychom zůstali konkurenceschopní. Druhou důležitou oblastí je přístup k zaměstnancům. Zpočátku jsem byl považován za „měkkého“ manažera, protože věřím spíše v cukr než bič.“

Jaké jsou aktuální priority společnosti?
„Hlavní důraz klademe na udržení konkurenceschopnosti a na využití našeho výzkumu a vývoje k vytváření produktů budoucnosti.“

Co byste firmě popřál?
„Přeji Fibertexu, aby zůstal dlouhodobě úspěšný a aby si zachoval pověst dobrého a stabilního zaměstnavatele.“

Jakou cennou zkušenost si odnášíte?
„Nejdůležitější je umět vycházet s lidmi v kombinaci se správným strategickým přístupem a také být schopen spolupracovat s lidmi z různých kultur. Během svého působení v Česku jsem totiž také půl roku vedl pobočku Fibertexu v Jižní Africe, než tam byl jmenován nový ředitel.“

Na co se po odchodu do důchodu těšíte?
„Mám v plánu vyrazit na půlroční plavbu kolem světa. A jinak se chci více věnovat svým koníčkům – veteránům, filatelii, psovi a dalším různým domácím pracím. Nudit se rozhodně nebudu.“
 

Jiří Kyncl

Protože bydlel nedaleko, už jako mladý sledoval stavbu tehdy nejmodernějšího závodu „Moravských šamotových a lupkových závodů“. Obraz nové, moderní továrny mu utkvěl v hlavě, aniž by tušil, že s ní spojí téměř celý svůj profesní život. Stejně tak ho v roce 1987, když do Dinasky (později P-D Refractoris, od roku 2023 RHI Magnesita Czech Republic) nastoupil jako konstruktér forem, vůbec nenapadlo, že se stane jednou generálním ředitelem celé akciové společnosti a opakovaně ji dovede k nejvyšší prosperitě v historii.
 

Když se ohlédnete za všemi lety ve firmě, na co jste pracovně nejvíce hrdý?
„Do Dinasky jsem nastoupil jako konstruktér forem. Chybou v projektu výstavby byla výrobní kapacita forem v novém závodě výrazně podceněna. První velká zakázka – pro koksárenskou baterii VSŽ Košice, vyžadující přes 400 forem – se kvůli nízké kapacitě zpozdila téměř o dva roky. Když jsem později dostal pověření vést tým konstrukce a výroby forem, bylo jasné, že řešením musí být zásadní posílení kapacity. Začali jsme nakupovat nové stroje, nabírat pracovníky a postupně budovat technické a technologické know-how. Velký zlom nastal v roce 2000 s příchodem skupiny Preiss-Daimler. V roce 2003 jsem byl pověřen výstavbou centrální výroby forem pro celou skupinu s kapacitou 1500 forem ročně. Už v polovině následujícího roku jsme začali dodávat i do německých závodů a postupně pro většinu evropských výrobců žárovzdorných materiálů včetně konkurenčních.
Zvlášť rád vzpomínám na rok 2014, kdy jsme realizovali historicky největší zakázku – 34 tisíc tun žárovzdorných materiálů pro Japonsko. Vyžadovala více než 2000 nových forem. Když nám japonští partneři sdělili, že žádný jiný výrobce na světě nedokázal nabídnout tak krátký termín jako náš český tým, cítil jsem mimořádnou hrdost.
V roce 2021 jsem se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem a v této pozici jsem firmu opakovaně dovedl k nejvyšším ziskům v historii společnosti.“

Jak výraznou změnou firma prošla?
„Téměř dvacet let jsem působil jako technický ředitel akciové společnosti a během této doby se změnilo prakticky vše – vybavení, procesy, standardy řízení i samotná firemní kultura.
Realizovali jsme celou řadu modernizačních projektů, často ve spolupráci s vysokými školami. V našich závodech byly vybudovány čtyři nové tunelové, tři šachtové a dvě komorové pece. Pořídili jsme dvanáct nových a modernizovali osm starších lisů. Investovali jsme do nejvýkonnějších obráběcích technologií pro kovy, dřevo i keramiku.
Jako jedni z prvních ve skupině jsme už v roce 2012 zavedli nejmodernější ERP systém s automatizovaným sběrem dat a novou datovou infrastrukturou. To zásadně změnilo způsob plánování výroby i práci lidí v kancelářích.
Velmi si cením také ocenění „Cena za průmysl 4.0“ za nejlepší projekt automatizace v České republice, které jsem v roce 2023 převzal z rukou předsedy vlády – šlo o komplexní robotickou linku pro výrobu komínových vložek ve Svitavách. Byl to projekt, který jasně ukázal, kam se může tradiční obor posouvat.“

Na čem si firma zakládá?
„Firma vyniká především schopností spojit dlouholetou zkušenost s moderními technologiemi. Naše síla je v odbornosti zaměstnanců, kvalitě materiálů a flexibilitě výroby. V posledních letech klademe velký důraz na inovace, automatizaci, digitalizaci a udržitelnost – a to nejen kvůli trhu, ale i proto, že tyto prvky zvyšují bezpečnost práce a efektivitu.
RHI Magnesita Czech Republic a.s. je dnes součástí globální skupiny, která určuje trendy v oboru. Zároveň si ale zachovává velmi silné lokální kořeny, což je podle mě ideální kombinace.“

Máte představu, kam se firma může posunout? 
„Jsem přesvědčen, že budoucnost je v ještě větší automatizaci, digitalizaci a využívání umělé inteligence v řízení výroby. Velký potenciál vidím také ve snižování energetické náročnosti, ve vývoji nových materiálů a v cirkulární ekonomice, tedy v opětovném využívání surovin.
Zásadní inovací, na níž aktuálně pracujeme, je vývoj žárovzdorného výrobku, který nepotřebuje výpal v pecích. Pokud se podaří tento koncept úspěšně dotáhnout do praxe, může to znamenat průlom v našem oboru – výrazné snížení energetické náročnosti, ekologické zátěže i výrobních nákladů.“
 

Co byste firmě popřál?

„Firmě bych přál, aby si i nadále držela pověst spolehlivého výrobce špičkové kvality, aby byla atraktivní pro nové generace odborníků a aby měla odvahu investovat do inovací, které mohou změnit celý trh. Jsem přesvědčen, že nám podařilo k tomu vybudovat všechny předpoklady. Jak rychle a jakým směrem se bude firma rozvíjet, však bude do značné míry záviset také na směřování evropské politiky, zejména v oblasti energetiky, průmyslové legislativy a podpory průmyslové výroby.“

Jakou cennou zkušenost si odnášíte? 
„Naučil jsem se, že úspěch nikdy nestojí na jednotlivci, ale na týmu lidí, kteří si navzájem věří a sdílejí společný cíl. Firma není jen technologie, budovy nebo stroje – firmu tvoří především lidé. A aby mohli podávat dobrý výkon, potřebují odborné vedení, respekt, péči a správný manažerský přístup a ohodnocení. To je zkušenost, kterou považuji za jednu z nejcennějších.
Velkou školou pro mě bylo řízení velkých projektů, které vyžaduje zvládnout technické, lidské i ekonomické aspekty. Měl jsem také možnost poznat mnoho evropských výrobních závodů a potkat se se zajímavými a inspirativními lidmi z oboru. Tyto zkušenosti mi velmi pomohly rozšířit obzor a přinést nové podněty zpět do naší firmy.
Odnáším si hlubokou znalost technologií výroby žárovzdorných materiálů, kterou jsem získával celý život, a také jistotu, že i tradiční průmyslové odvětví může být velmi inovativní, pokud má odvahu se posouvat dopředu.“

Na co se po odchodu z vedení firma těšíte?
„Na úvod musím říct, že úplně od práce neodcházím – ještě jeden rok budu působit jako poradce týmu RHI Magnesita. Těší mě, že mohu dál předávat zkušenosti a podílet se na projektech, které firmu posouvají kupředu, i když už ne v každodenním provozním řízení.
Těším se především na to, že budu moci zpomalit. Chci více času věnovat rodině, vnoučatům, práci na zahradě a vůbec věcem, které jsem kvůli práci odkládal. Rád bych se věnoval cestování, sportu a také technickým koníčkům, které mě provázejí celý život.
A možná si konečně najdu čas na projekty, které jsem si vždy chtěl vyzkoušet, ale nikdy na ně nebyla chvíle. Neodcházím proto s pocitem loučení, ale spíše s očekáváním nové životní etapy.“

Ptala se: Kateřina Kotasová